致新莊老街商圈：你們守著「北台灣第一街」的金招牌，為什麼甘願讓它變成「夾娃娃機一條街」？

你是不是也這樣：
— 開會時，會員們只關心「這週末有沒有辦抽獎？」、「政府補助款下來了沒？」。
— 看到街上老店一間間關，變成無人商店或手機殼店，雖然覺得可惜，但又覺得「那是房東的自由，我們管不了」。
— 為了救人潮，你們想學大稻埕辦市集，想學九份掛燈籠，結果畫虎不成，遊客覺得「新莊老街就是個比較窄的夜市」。
我直接點破：
你最大的錯誤，就是「負責單位把自己當成『活動公司』，而不是『品牌總部』」。
辦活動只是打強心針，藥效退了人就散了。
商圈要活，靠的不是活動，而是「體質（DNA）」。
新莊老街的 DNA 是什麼？
是「廟宇（神）」、「工藝（匠）」、「老味（食）」。
這是全台灣其他老街抄不走的。
針對新莊老街，我給一套「三階段循序漸進」的整改 SOP。
第一階段：減法 SOP — 建立「商圈審美」的底線
協會的第一步，不是招商，而是「篩選」。
當街上充斥著與歷史氛圍不符的業態，遊客的體驗是「錯亂」的。
— SOP 1.1：推動「視覺淨化 (Visual Clean-up)」公約
— （錯)：放任店家招牌五顏六色，LED燈亂閃，擋住百年古蹟的立面。
— (對)： 協調「招牌縮小運動」。
不需要統一做成一樣的（那很醜），而是要「縮小面積、降低亮度」。
把視覺焦點還給慈祐宮、武聖廟的紅磚與飛簷。
新莊策略：針對夾娃娃機店，協商「晚上 10 點後調降霓虹燈亮度」或「門面必須融入復古元素（如木作外框）」。
— (邏輯)： 這是「止血」。先讓這條街看起來像「老街」，而不是「遊樂場」，遊客才願意放慢腳步。
— SOP 1.2：業態的「柔性勸導」
— (錯)： 房東要租誰就租誰，協會雙手一攤。
— (對)： 建立「友善房東名單」。
若房東願意租給「文化、工藝、特色餐飲」類型的店家，協會給予「免會費」或「優先宣傳」的獎勵。
— (邏輯)： 我們無法干涉市場價格，但可以引導市場風向。
第二階段：加法 SOP — 挖掘「無法複製」的在地 DNA
新莊有「响仁和鐘鼓廠」、「日日用打鐵店」、「老順香糕餅」。這些是國寶，但現在被埋沒了。
— SOP 2.1：打造「職人的一坪展演」
— (錯)： 老店就把東西堆在門口賣，像雜貨店。
— (對)： 「把工廠搬到騎樓」。
輔導打鐵店在特定時段「現場打鐵」（聲音行銷）；
輔導糕餅店在門口「蓋鹹光餅的章」（視覺行銷）。
新莊策略：把新莊特有的「麥芽糖」製作過程，變成像糖蔥一樣的表演秀。
— (邏輯)： 遊客買的是「看到製作過程的感動」。這能讓新莊老街從「買賣」升級為「博物館」。
— SOP 2.2：美食的「信仰加值」
— (錯)： 鹹光餅只是好吃的麵包。
— (對)： 定義為「官將首的乾糧」。
結合地藏庵的文化，把鹹光餅包裝成「吃了保平安、防小人」的護身符。
新莊策略：推出「廟街限定套餐」——吃一顆鹹光餅（保平安）＋喝一杯古早味酸梅湯（解膩）＋拜一間廟（求籤）。
— (邏輯)： 賦予食物「功能性」的故事。別的夜市也有鹹光餅，但只有新莊的鹹光餅有「神力」。
第三階段：乘法 SOP — 串聯「外部流量」的生態圈
新莊老街自己玩太累了。旁邊有「新莊棒球場」和「宏匯廣場」，那裡有幾萬個年輕人。
— SOP 3.1：啟動「球賽＋老街」的雙主場計畫
— (錯)： 球迷看完球就搭捷運走，覺得老街是老人去的。
— (對)： 協會主動去談「富邦悍將聯名」。
憑球賽票根，老街指定店家「買一送一」或「加量不加價」。
設計「賽後宵夜地圖」，標示出營業到深夜的熱炒、小吃。
— (邏輯)： 把「球迷」變成「食客」。新莊老街是離球場最近的美食聚落，這是天賜的良機。
— SOP 3.2：導入「沈浸式劇本殺」
— (錯)： 請導覽老師拿麥克風講古（年輕人不想聽）。
— (對)： 把老街變成「實境遊戲場」。
利用新莊「千帆林立」的港口歷史，設計尋寶遊戲。
「尋找遺失的碼頭」、「解開打鐵店的密碼」。
— (邏輯)： 讓年輕人為了「解謎」而走進巷弄，自然就會消費。
【勳觀點】
新莊商圈的協會長官們，「特色」不是發明出來的，是「整理」出來的。
新莊老街不需要變成九份（太商業），也不需要變成大稻埕（太文青）。
新莊就是新莊。它是「神的家（廟宇）」、「人的家（老店）」、「球員的家（主場）」。
— 把「雜亂」整理成「豐富」。
— 把「老舊」整理成「底蘊」。
— 把「過客」整理成「香客/食客」。
告訴大家：「別的商圈是逛街，新莊老街是『穿越』。來這裡，一手拿鹹光餅，一手拿加油棒，這就是新莊人的生活。」
我是李建勳| 您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練，
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