大管仲策略顧問｜核心服務項目
How can we help you?
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STRATEGY 戰略校準計畫
判斷第二曲線「該不該做、何時做、怎麼做」。
許多企業在數位轉型時並非缺乏點子，而是缺乏「驗證」與「聚焦」。我們運用商業分析與數據策略視野，為您進行市場掃描與內部盤點，在投入大筆資源前，先確立勝率最高的戰場。
➤ 解決痛點：
- 正思考轉型或數位投資，但內部意見分歧。
- 擔心方向錯誤導致沈沒成本過高。
- 缺乏明確的數據指標來驗證成效。
一份經過數據支撐的 Go / No-Go 決策建議書，以及清晰的戰略路徑規劃。
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EXECUTE 轉型落地執行
策略後的深度介入，我們就是您的「特種執行部隊」。
由 Jaysen 負責外部策略操盤，搭配 Annie 的內部營運整頓。我們直接介入協助執行，填補企業轉型期最缺乏的執行量能，確保策略能變成第一線人員可執行的日常。
➤ 解決痛點：
- 有大方向，但內部推不動，執行力有斷層。
- 組織權責節奏混亂，部門間缺乏協作默契。
- 顧問策略方向有用，但缺乏內部執行人員。
3-6 個月的實戰陪跑。包含定期成效檢視、營運流程修正，將高風險的轉型決策，轉化為可控、可驗證的成長結果。
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PARTNER CEO 戰略陪跑
外部策略腦與非執行董事等級的思考夥伴。
專為決策者設計的頂層服務。我們扮演類似「外部策略董事」的角色，不干涉日常瑣事，只在「關鍵決策期」介入。這是一種共擔風險的夥伴關係，提供宏觀的市場視角與第三方客觀建議。
➤ 解決痛點：
- 處於高度關鍵轉型期，一個決策失誤可能影響數年。
- 需要有人共擔決策風險，提供無利益衝突的真實建議。
年度顧問合約。提供即時的策略諮詢、重大決策覆核，以及針對高階管理層的思維對焦。
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TEAM 企業共識工作坊
統一語言、對焦思維，為轉型打造具備戰鬥力的團隊。
轉型推不動，往往是因為團隊思維沒跟上。結合 Annie 的「引導式培訓」與 Jaysen 的「數位實戰案例」，透過工作坊形式，由內而外打通團隊的溝通任督二脈。我們不講空泛理論，只教明天上班用得到的方法。
➤ 解決痛點：
- 團隊內缺乏數位轉型共識，新舊思維衝突。
- 服務流程僵化，缺乏以客戶為中心設計。
- 內部溝通成本過高，缺乏高效的協作語言。
客製化工作坊（如：服務流程設計、數位轉型思維、跨部門溝通引導）。確保團隊在轉型路上具備共同的語言與目標。
FAQs
Q1 策略聽起來很棒，但真的執行得出來嗎？
這正是我們存在的理由。傳統顧問只給建議，而我們不僅給出路徑，更透過 Step 2 落地陪跑，直接進駐您的企業，解決組織慣性與跨部門協作的斷層，確保策略變現。
Q2 我們有方向，但擔心投入後血本無歸?
盲目投入才是最大的風險。透過 Step 1 戰略校準，我們先用數據驗證市場可行性。如果數據顯示不可行，我們會在您花大錢之前喊停（No-Go），這本身就是替企業省錢的價值
Q3 團隊抗拒改變，新舊思維衝突怎麼辦？
轉型不只是換系統，更是換腦袋。我們擁有 「服務設計與引導培訓」 的專業（Annie），能將冰冷的策略轉化為員工聽得懂的語言，由內而外打通溝通任督二脈。
Q4 顧問離開後，成效會不會就停了？
我們的目標是「移轉能力」，而非讓您依賴。在陪跑過程中，我們會協助建立標準作業流程（SOP）與內部人才賦能，確保我們離開後，您的團隊依然具備持續戰鬥的能力。
Q5 為什麼我需要「CEO 戰略陪跑」？
高處不勝寒。在關鍵轉型期，您需要的不只是一個下屬，而是一個能與您對等討論、共擔決策風險的 外部策略腦。我們提供客觀的第三方視角，協助您跨越決策盲區。
Q6 為什麼要選擇大管仲？
大管仲累積了 100+ 家知名企業（如 LiTV、阿瘦皮鞋等）的實戰數據與跨產業資源。選擇我們，等於直接導入這些經過市場驗證的「獲利方程式」與「產業人脈」，讓您跳過試錯階段，站在巨人的肩膀上加速轉型。
❝ 我們協助企業把高風險的轉型決策，
轉化為可控、可驗證的成長結果 ❞
— 創辦人 李建勳 JaySen
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媒體聲量策略
流量變現的加速器，讓對的人看見您。 整合數位媒體採購與公關資源，不盲目追求曝光，而是針對產品屬性規劃「有效路徑」。用精準的媒體組合，為您的轉型與新品上市創造最大的信任資產。
關鍵諮詢鐘點
輕量級的策略外腦，解決當下的決策卡點。 無需簽訂長期合約，針對單一痛點或緊急商業決策提供即時診斷。按時計費、彈性調用，讓您在不需要全套陪跑時，也能獲得專業的第三方觀點。